优秀分享

10月6日工程财务组陈文龙优秀分享

发布时间:2018-10-6     浏览:278

管理闲谈

   有位将军说:“宁可要不懂得打战却愿意为国捐躯的战士,也不要善于打战,却立场不坚定的战士。”这句话在施工管理也一样适用。

   在 2012年的某个项目,我尝试用了一个刚毕业的大学生担任模板工长,负责1#楼模板分项施工。当时,监理、业主、和直接领导的都对我的用人安排都产生质疑,甚至担心。他们一致认为:在主体结构的几个分项工程中,模板是最重要的项目,应该任用经验丰富和能力强的老技术员去担任更合适。而我当时看到的是,那位毕业生的责任心最强,交待给他的工作基本上都会按我的要求认真去完成。我要求他们100%复核实测外围墙柱垂直度、每条梁截面尺寸、每块板四角和中间的水平等实测实量检查偏差工作,但是在那几个老技术员中,他们习惯了投机取巧、以包代管的工作方式,不但不愿意在烈日下亲自动手去检查实测,而且还以各种理由向我说明,表示他有他的一套管理技巧。

   其实,在工程管理中,如果属于进度、施工方案、施工成本等这些主要管控项目出了问题,不是技术员就能解决、也不是技术员能够承担得起的问题,现场技术员真正起到的作用,就是在过程中的细节检查,及时发现隐患并得到整改。因此,技术员能够吃苦耐劳、把简单的事情重复做、把细节的工作认真做、把管辖的区域全面做,就是对过程细节管理的最大作用。谁能够对工作全面实测检查,把隐患消除在过程中,就是对工程的最佳人选。

   在那个项目进入精装修时发现:同时施工的三栋框架中,那个月薪只有800元的毕业生负责的模板,楼板标高准确、模板板缝严密、墙柱垂直准确、梁截面正确无误;而另外两栋由月薪6000元的老技术员负责的模板,他俩基本是凭丰富的施工经验目测,领导型的管理,检查实测由班组自查自纠,有的甚至没有检查就进入下道工序施工。结果呢?毕业生的负责的模板品质比老技术员负责的模板好,并且好很多、很多。(这是真实的案例)

   对于现场管理人员而言,不是看你有什么资格、有什么经验,你的价值关键是看你能为工程做些什么?能解决些什么问题。

   在“以包代管”的社会环境中,内行看门道,外行看热闹,因才施教,量才录用。

XML 地图 | Sitemap 地图