优秀分享

11月24日行政经营组李晓斌优秀分享

发布时间:2018-11-24     浏览:108

    近期一直在思考明年经营部的发展方向。前几年在考虑这个问题时觉得十分简单:制定明年新承接任务指标,按模块按地区分解,但今年在思考这个问题时却感觉困难重重。
    制定计划并不是简单的规划,首先必须建立在对政策的分析、市场的评估、对企业目前所处位置的了解,再结合当下及近期企业的发展路线和整体战略,制定出即可明确量化、又是经过不屑努力之后可以达成的可行性指标。回想《大商之魂》第二模块的学习,当中有一项非常重要的课程就是目标的制定。课程上要求大家在短时间的思考后马上制定出自己的终生目标,当时很敷衍的交工后听取老师的讲解,才明白自己在制定目标时对自己是有多么的不负责任!一个没有明确目标的人,很难保证自己目前的道路是不是在倒退。
    经营部之前有位离职员工,提出了几次离职申请后最终获批。之所以驳回几次是听完对方诉说自己离职后的发展规划觉得基本是异想天开,多次劝说之后对方不断的调整离职规划,最终也想让他尝试下他自身的想法,也算是给他一个对自己的交代。最终经历一年多的创业失败后,如今在莆田另一家施工企业继续从事经营工作。这就是规划错误,或者说是没有明确规划导致的严重后果:浪费了大量时间,自己却没取得进步。
    半个月前张总召开了部门领导以上会议,严厉的批评了对年度计划敷衍了事的部门负责人,并要求马上重做。一个员工的计划没做好,直接影响到了这个岗位明年的成绩;而一个部门经理的年度计划没做好,则将直接影响到这个部门明年的整体路线。生命的长度有限,大家更应该将这有限的长度进行认真的规划,让自己在同样的时间内获得更多的精彩。

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