优秀分享

12月6日教育包一组王洪盛优秀分享

发布时间:2018-12-6     浏览:73

                                       “以质论价”双共赢。
       昨天晚上看到少华分享一篇关于“以质论价”的分享,使我深深地领悟到陈总这次要想要做到创新的举动,是对于项目管理的新模式。这项管理模式对于项目部与班组双方来说是共赢互利,实施新型的管理模式后,双方都能够充分的展现出各自的价值。
      “以质论价” 内容有“施工交底、施工复核、质量评定、工序交接”及其他对于管理的相关措施规定。对项目部来说这种新型管理模式对质量方面也能达到管控作用。在以往的时候,跟班组签合同的时候是项目单价签订在前,所以项目部管理人员无法管控到位质量与文明施工等;但这次陈总的提出的创新型管理模式“以质论价”首先给班组签的是以合格价为前提,达到合格的单价,如超过合格以上的评分,以这个为主,给班组加价;如评分不合格的,处于减价,必须按加价的翻倍减价。在本分项完成后所兑现,和以往的质量文明奖罚所相似。
       只有“以质论价”才对好班组有利。这对于技术好的师傅来说很有利,因为技术好才能做出品质好的产品,得到的报酬是相应的。技术差的师傅不能按以往的质量品质蒙混过关,激励他们往好品质方面去看齐。这样的机制实行起来,就是能让班组自己掌控到,做的好就奖励,做的差,就要往好的地方去改进。落实到位能真正在现场掌控各个班组的具体施工范畴。相信大家能够在陈总的带领下,实行好这新型的管理模式,才会达到好品质。对整个项目文明创优起到很好的作用,才能达到双方共赢的目的。

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